“非常专业—技术应用太硬，优质规范化；转型升级—善于心思，谋新勇于创新……”，每星期早晨，南矿群体的财务人员们均会在晨读时高声朗读中小型企业期望、目标、生意事业以人为本、中心交换发展观，还孩子 也在事业中全力坚持着此类事业以人为本。

        李平南是南矿集团钣金车间焊接1班的班长。2010年5月，他凭借丰富的焊接经验成为企业钣金车间一员。如今14年过去，他在焊工这个岗位上始终如一地敬业、律己，个人技能不断得到磨炼、提升的同时，还善于思考，创新性地提出工作改进方法，帮助企业实现降本增效，为建设“品质南矿”贡献力量，并通过“传帮带”为企业培养了一批焊接人才。
        李平南是学习者，是师者，亦是南矿集团发展的见证者。

        1、经历·见证立修，李平南的人生经历也可用“精彩”二字总结，不过兜兜转转总

年经过程中的李平南         206年，李平南在高级人才领域投筒历后，利用活动现场聘请会询问到南矿实业公司。据他记忆 ，         那时来场区看清楚三大跨生产厂区，体验厂家公司挺有提升趋势，试焊后生产厂区领导人员对他的传统工艺也非常满不满意，从而他选定了遗留到地面上。按理认为，新在职員工都可以六个月左右适用期，但而且李平南召唤师技能熟练掌握，便就直接按正式工在职員工的对待拨付月的薪资。随之厂家公司的不断的提升，他的月的薪资也从第一点年的1900元上下发展到第二种年的3千元上下，转而就这样发展到8、9千，多的时恐怕能过万。         李平南回忆的说说，刚来的期间，公司月年总产值差不多几500万余元，接下来多的期间月年总产值上亿。过后的下料机喷涂产线管理依然是老砖瓦房，接下来都转转成了自然的厂房仓库，并新修建了5号喷涂产线管理，建筑了新厂子，工业区模样大变样。之前住的红砖楼住宿楼，四他人一栋房，次卧里并尾气排放标准着三张行军收叠床，而是有电热器水器、吊扇灯，但综合情况依然是对比破旧不堪。在红砖楼差不多住了好几年之后就拆下来老楼建了新住宿楼，任何次卧都拥有空调的食用，家居较齐全，居住房情况分明改善。缴光加工仪器等方面，之前自己用的是双向可控硅式的二的空气的空气氧化碳气态保养悍接人，是可以悍接Q235和不锈钢装饰管木板材，食用的时候对比很沉。以后转成了逆变式的二的空气的空气氧化碳气态保养悍接人，是可以用来悍接铜铝锰钢，可悍接的软件产品大多，并由之前任何做工作台面配整台的空压力表缩机转成了购置大空压站，保证 热力管道进行连接保证 “三气合格”。而逐渐MES系统软件的持续不断的完整和缴光切除、仪器臂等生产设备的进驻，喷涂产线管理做工作也将越多越更加快捷。         2010年，李平南将成为对焊班组长。为赓续传承中华文化南矿国际公司的“师带徒”、“传帮带”良好传统式，李平南在规章制度运作中自觉增进与新人员的沟通交流，车手把亲为先进校，无微不至教给生产经验，建造比、学、赶、帮、超的强烈团队氛围，迅速生成在“干高级中学”、“学中练”、“练中比”的运作干部作风，效果可以淡化了新人员合理思想素质和销售业务的能力的切实提高自己。当时，李平南已带过5、6个师徒。

        2、细心·耐心

        李平南指出，加工制作一些新成品的大部分流程方法都很至关重要，都想要可达图子特殊要求，“整体细节决心态度决定命运”，氩弧焊的好与坏也将真接决定新成品味量。他感觉，加工任务卡是较佳的考察玩法。

        李平南所在的焊接1班主要负责焊接颚破、旋回破、圆锥破、反击破、立轴破等破碎设备。在这些设备中，李平南觉得颚破机架中厚板和铸钢件焊接的难度最高，对焊缝的要求也高，不能出现气孔、夹渣、冷裂纹、未融合等缺陷。这是因为焊缝内部缺陷过大时，容易导致颚破机架开裂，甚至会影响到设备的使用寿命。因此也从侧面对焊接工人的过硬技艺、细心程度提出了严格要求。
      “内腔焊接完毕清根后，要用着色渗透剂检查，停留5-10分钟，接着用清洗剂把渗透剂洗掉并擦拭干净，再喷显影剂，用气刨把气孔、线段清理掉，使焊道达到合格焊接标准。进而焊接外部侧板，后用砂轮机打磨热影响区，再刷耦合剂，最后由质检员用超声波无损检测仪进行检测。如缺陷的连续长度超过判废线，被判定为不合格品，则需要返修”。一系列复杂流程下来，每一步都不能遗漏，不能疏忽，只有成为“合格品”才算圆满完成工作。否则造成返修，不仅耗时费力，导致人力成本浪费，还会直接影响个人收入。不过，李平南自豪地说，他做的产品，合格率能达到90%以上。

        3、创新·进步

        在日常工作中，李平南率先垂范，带头钻研，带动身边的班组成员共同进步，为企业降本增效献计献策。
        在南矿集团JC系列颚式破碎机的焊接试制过程中，李平南积极发挥工人的主动创造性，将多年的工作经验和理论相结合，经过多番试制后，成功克服了铸件缺陷多、气刨金属粉尘大、噪声大、焊接劳动强度高、焊接难度大等困难，找到了最适合ZG系列铸件的焊材——使用ER50-6的实芯焊丝替代EW-71的药芯焊丝。替换以后，每公斤焊丝的使用成本大约下降1.5元，不但节约了焊材成本，还提高了UT一级无损探伤的合格率，工作效率大大提升，返工成本下降。李平南的这一建议在车间得到了推广和应用，获得广泛好评。

        焊接的工具不同，产品质量也会受到影响。用手工的气体保护焊焊出来的筛分机主梁容易震裂，在李平南的带领下，经过班组成员们的多次试验，发现改用机器操作的埋弧焊焊接效果更加理想。埋弧焊有气体轨道，精确度更高，焊接后的焊缝光滑，强度提高、不易开裂。于是他们利用现有设备，在不增加成本的前提下有效解决了产品质量问题。

   

李平南所获的方面特别         致力于自身业务的不息奋斗，李平南的情况获取了商家的青睐，他位置的队组也才能得到多种功勋：他曾循序评为2015年度、2015-16年度“南矿产品安全性能标兵”，评为201七年度“南操作员匠”、2030年度“产品安全性能标兵”；2030年带好队组才能得到“计划方案完成完善的队组”微章；202半年在湾里监管局策划 的“百名先鋒先鋒、十强人力”评为活动组织形式中被选为为“百名先鋒先鋒”；在202半年“产品安全性能月”对接焊觉醒召唤师技能大赛吧暨“南操作员匠”评为活动组织形式中才能得到“两级对接焊匠心”微章；在2026年对接焊觉醒召唤师技能大技术比武中才能得到1名，被选为为“南操作员匠”，同年的对接焊队组才能得到合肥市“操作员先鋒先鋒号”微章；2026年才能得到南矿TCC成效推荐团队图片第三点名……

        4、团结·学习

        多年的来，李平南终究铭记“创一流技术水平、造精美成品、强快速精准服务”的公司目标，把自业务领域力的升高放置第一位，把各自的有价值的经验总结奉献教授给新业务人员。

        李平南认为，一名焊工最基本的品质是吃苦耐劳，要耐得住性子，慢工才能出细活。遇到事要不慌不乱，静下心来处理。工作时要严格按照工艺要求做事，按步骤来，做到焊缝均匀有致、角度一致，既符合要求又美观。

        凝聚力一致的集体所有才有武斗力，李平南盼望对焊1班的组成员能愈来愈凝聚力一致，我们一起把小事进行。他也对单位进展确立期冀，想要南矿集团简介坚持做大发展壮大，让人员们的工作关卡愈来愈越高。

        “焊工的收入还算可观，不过这个活又苦又脏，所以现在愿意干的年轻人比较少。有的年轻人来了，干不下去又走了”。谈到这里，李平南的话语里充满了遗憾和失落，不过他接下来又眼含希望地说：“听说企业正准备引进智能化焊接，或许以后能吸引更多年轻人来”。他也表示，他自己也打算去学习智能焊接技术，只有不断学习，才能适应企业的发展需要，才能跟上时代步伐，不被时代淘汰。（刘晓寒）